惠州工作服廠家淺析服裝企業(yè)需要的3個突破

1、在產(chǎn)品細分，找好自己的強項，明確產(chǎn)品特色，做好企業(yè)工作服定位。尤其要加強企業(yè)間的橫向聯(lián)合，把自己不擅長的產(chǎn)品拿給兄弟企業(yè)做，把兄弟企業(yè)擅長的經(jīng)驗學(xué)過來，功能性訂做工服、制服、職業(yè)時裝四類產(chǎn)品的細分格局。

2、要從被動的滿足市場需要向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)變，惠州工作服廠家用新思維、新理念、新產(chǎn)品影響客戶，提升整個東莞塘廈工作服市場的檔次，提升工作服的品位，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費。

3、要從低端產(chǎn)品的生產(chǎn)向開發(fā)科技型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。目前，東莞塘廈工作服絕大部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品利潤率很低，惠州工作服廠家徘徊在低價競爭的怪圈里不能自拔。其跟本原因在于沒有開發(fā)出令人耳目一新的產(chǎn)品。因此，擺脫低端、低價困擾的唯一方法就是走科技型的發(fā)展道路，工作服需要加入更多的時尚元素，符合消費者的口味。